丝路旗下全国CG人才培养基地【股票代码:300556】

搜索课程
  • 24小时免费客服热线
  • 025-6965-8961

当前位置:首页>资讯中心>设计软件>Bim>正文

在BIM工程时代,作为一名工程人员,给自己一份职业规划吧

2018-09-11 10:49 来源: 丝路培训学院 分类: Bim
183 作者:丝路培训学院

[导读] 在这个世界上。能够被称之为成功者的人仅有不到0.02%,而在这0.02%的成功者中,有98%的人都具有一个共性:创造新事物或比其他人更快的接受别人创造的新事物。 BIM技术目前已是建设

在这个世界上。能够被称之为成功者的人仅有不到0.02%,而在这0.02%的成功者中,有98%的人都具有一个共性:创造新事物或比其他人更快的接受别人创造的新事物。

BIM技术目前已是建设产业未来发展的必然目标,现在对于建筑业关于BIM的应用已经不是“能否”的问题,而是“早晚”的问题。今天来和大家分享关于BIM自身产业链的发展情况与进入BIM行业后的职业规划

最后还给大家分享了BIM技术在工程中各个方面的一些运用!

1、BIM产业链分析

首先,让我们来看看在建筑业中BIM的组织架构是怎么样的:

(1)甲方的BIM管理运用图


BIM

(2)施工方的BIM组织架构图
BIM软件

(3)设计单位的BIM设计流程图
BIM教程

建设产业链条很长,细分很多专业,各类型机构众多,在满足BIM需求的过程中,基于现实条件与组织利益考虑,BIM实现的组织形式各有不同,即使是上述所示业主、设计、工程总包与业主项目等典型BIM组织架构,实际运行中也会有差异。

各大工程央企已陆续完成其十三五发展规划,BIM在其中基本都被提到或强调,大部分央企也已推出各自企业BIM应用实施指南。

2、BIM职业发展前景

如今说BIM,无论是设计院,还是业主,或者施工单位,大概都是说出一二。说明这两年BIM的推广实施速度确实再加快,同时也说明围绕项目建造的各方利益体对于BIM的认识程度和推广力度也确实在提高。如同10年前的互联网大潮一样,基于BIM所引领的技术变革、管理变革,也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。

这两年在大力推广应用BIM,很多企业从开始的摸索到逐步的坚定清晰,在培养自有BIM人才的同时,也在努力吸纳社会上的优秀BIM人才,力图打造企业自有的BIM团队。
 
一项新技术、新工具的引进和推广,尤其当与传统的思维观念、工作方式产生较大甚至颠覆性冲击的时候,其真正的用于实践并非易事。大家对BIM并不排斥,都认识到了它的巨大价值。但为什么很多企业在推行BIM的时候还那么艰难呢,甚至企业在做了相应的实施计划、考核政策之后,推行BIM依然达不到理想的目标。那么试图从个人职业发展与BIM的关联上去寻找答案。

3、BIM职业规划分析

BIM实施最终靠具体的执行人,执行的效果并非取决于员工对BIM有多大认可度,而是取决于员工为此愿意付出多少具体行动。
 
因为大家认可愿意做BIM,源动力绝非老板在这里喊两下,或者定个简单的实施计划,制订很严厉的考核政策。并非这些不重要,而是解决不了员工内心源动力的问题。不管是基层员工,还是管理者,促使大家去主动认可学习某项技术和技能,或者说去改变某种思维观念的时候,源动力来自于两个方面:诱惑与恐惧。并由此产生内心的接受与认可,最终自动激发行为观念上的改变。
 

何谓诱惑,诱惑除了我们常规能想到的薪酬、福利等等物质的东西,还有一点,就是员工的职业发展目标,自我的定位和追求,比如究竟能从BIM中获得什么支持。通俗讲,就是我学BIM对我今后有啥好处。对我技能的提升,职位的提升,乃至自我理想的实现,综合起来就是自己在职场中面临同同一系统和岗位的竞争力时,我与别人竞争差异化在哪里;

何谓恐惧,其实就是上述那些诱惑的对立面,我不学BIM,我有什么损失,工作不好找了?失去了一项技能?工资挣得不多?管理上比别人欠缺、周围人的水平都比自己高等等,由此带来生存及竞争上的压力,这就是恐惧。

未来基于BIM的各类人才发展方向。就目前来看,今后3-5年内仍然是国内BIM百花齐放百家争鸣的时代。就目前来看市场上所谓的BIM人才也是层次不齐,未来有三类人才会首先逐步清晰并被企业所认可。



一类是BIM的建模人员(包括模型维护),BIM的应用终究要从创建模型开始。所以无论是设计院,还是业主或者施工单位。无论是请外部的咨询公司,还是培养自己的BIM团队,模型的维护是必不可少的。这类人才在市场是最多的,简单的进行几个月的培训,就可以按照图纸和要求进行建模。


一类是BIM的实施人才,如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统,那么需要实施人员去针对项目作出实施计划,代表甲方与外部的合作单位进行沟通,组织协调相关专题会议,对实施计划进行有效的把控,确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果,同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外,还要懂业务,同时具备管理的组织实施能力。通俗讲,就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁,学会用BIM技术去实施项目管理。目前看,这类人才是最奇缺的。
 
最后一类人才是随着BIM的协同应用价值发挥,站在企业信息化战略高度,运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化,属于企业BIM战略总监的级别。施工企业推进BIM的策略,包含BIM推行的三步:功能性应用、项目级应用、企业级应用。其实和上面三类人才进行对应,企业级应用层面就是最后一类人才,从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造,必然会需要更高层次的复合型BIM人才。

不管是功能型人才还是复合型人才,不仅仅要掌握从场地模型设计、深基坑模型设计、模板三维建模、脚手架模型创建,到办公楼结构模型、钢筋模型、建筑装修模型创建,机电专业(电气、给排水、消防、通风、空调)建模,更重要的是掌握碰撞检查、进度模拟,再到协同管理平台项目应用。
接下来给大家简单介绍下BIM在工程中各个方面的一些运用!

(1)钢筋深化设计

结合实际项目办公楼钢筋模型创建,包含钢筋图集解析、钢筋排布规则解读、钢筋模型创建,构件分阶段设置,掌握项目实际BIM应用钢筋建模的方法,钢筋明细表的统计,也通过钢筋三维模型的创建来解决钢筋节点的碰撞处理。利用Revit集水坑,筏板变截面、人防门框异型墙、柱、异型梁、楼梯、女儿墙等构件钢筋的模型的创建,了解多种思路创建构件的方法,利用revit软件进行钢筋构件明细表分类设置,分阶段详细统计工程量的方法。



(2)建筑及装修

结合实际项目办公楼建筑样板创建、进行建筑和装修模型创建,进行回填土,地面、墙面、屋面装饰层、楼梯装饰层、门窗、落地幕墙窗,栏杆、台阶散水,钢雨棚、吊顶等各类构件族创建参数设置,并将模型分阶段绘制,进行明细表精细统计。熟练掌握建筑和装修模型的创建,明确如何高效的创建可在项目上具体应用的模型。

(3)现场布置优化

结合实际项目现场平面布置图,包含项目现场各类设施、构件的模型创建与布置,掌握场地模型创建及场地设计、布置要点,及场地布置中的技术、安全要求。利用Revit进行项目场地布置、建模,掌握工程中各类构件绘制技巧及Revit建筑族文件的制作。利用revit软件进行场地设计和建模的全流程操作。掌握revit软件进行场地建模和navisworks软件漫游操作,配合项目投标标书制作,提高企业中标率。



(4)基坑工程

结合实际项目基坑开挖,护坡、临边防护,包含基坑各类构件的模型创建与布置,掌握基坑模型创建及护坡桩设计要点,及基坑临边防护的技术、安全要求。利用Revit进行项目基坑布置、建模,掌握护坡桩建模、基坑工程中各类构件绘制技巧。利用revit软件进行基坑建模,和场地布置协同建模,链接应用的全流程操作。掌握revit软件进行基坑建模和navisworks软件漫游操作,配合项目投标标书制作,协助基坑三维技术交底,工程量统计。



(5)安全防护工程

结合施工方案进行安全防护构件族创建、安全模型搭设,包含安全通道,结构临边防护栏杆,洞口防护,电梯井道防护,楼梯临边防护,等构件族的创建和模型创建布置,构件创建阶段设置,分类明细表设置,掌握安全模型创建方法及搭设施工方案要求,及安全防护材料的精细化统计管理。利用Revit进行安全防护建模,掌握安全防护工程中各类构件族的创建和绘制技巧及Revit安全防护各类族文件的制作。利用revit软件进行安全防护建模和脚手架搭设规范。掌握revit软件进行安全防护材料实际工程量统计,精确控制安全周转材料,降低项目成本。

(6)脚手架工程

落地双排脚手架

结合实际项目脚手架构件族创建、地下室外墙落地双排脚手架搭设,包含垫板、立杆、横杆、脚手板、密目网、水平安全网、踢脚板、连墙杆等脚手架构件的模型创建与布置,掌握落地双排脚手架模型创建方法及搭设施工方案要求,及脚手架材料的精细化统计管理。利用脚手架施工方案和规范,针对脚手架各种构件搭设要求掌握Revit软件创建脚手架模型的方法技巧,达到BIM精细化项目管理的目的。



悬挑双排脚手架

结合施工方案进行悬挑脚手架构件族创建、脚手架模型搭设,包含工字钢、预埋钢筋、角钢、垫板、卸荷钢丝绳、立杆、横杆、脚手板、密目网、水平安全网、踢脚板、连墙杆、抱柱连接、卸料平台等构件族的创建和模型创建布置。掌握悬挑脚手架模型创建方法及搭设施工方案要求,及脚手架材料的精细化统计管理。

(7)模板建模工程

结合实际项目模板构件族创建,墙体、框架柱、楼板模板支设进行讲解,包含模板、支撑系统各类构件的模型创建与布置。掌握结构模板支设模型创建及施工方案要点。利用Revit结构支模建模,掌握模板工程中各类构件族的创建和绘制技巧。利用Revit模板各类族文件的制作,学会多种思路创建族构件的方法。利用revit软件进行模板建模和模板材料分段统计用量。掌握revit软件进行模板材料实际工程量统计,精确控制周转材料,降低项目成本。



(8)navisworks软件应用

结合实际项目模型,利用navisworks软件的基本功能操作方法,再以实际项目办公楼场地、基坑、建筑、结构、机电各专业实际模型,进行整合应用,进行动画浏览、剖切面应用,动画录制;进行4D施工精细化模拟;进行碰撞检查,问题列表导出;利用navisworks软件进行构件净空和尺寸测量等操作,可以掌握项目实际BIM应用navisworks软件综合操作的方法,拓展思路,灵活应用navisworks软件的多种功能。



(9)revit与广联达模型的互导应用

结合revit结构、建筑模型,利用revit模型导出GFC文件操作,再新建土建算量文件把GFC文件导入进去,利用软件调整每层混泥土强度等级处理、各层构件清单和定额子目的套用,最后进行工程数据导出;广联达创建的办公楼结构模型导入revit软件的操作方法;完成revit模型与广联达模型的互导应用做到一模多用的高效应用。解决BIM模型与算量应用的瓶颈问题,做到利用BIM模型算量,控制项目实际成本的目的。



(10)项目协同管理应用

BIM项目协同管理平台的功能和安装方法;可以了解到项目参建各方人员分组,权限分配,项目创建,模型上传,模型本地下载;利用模型为载体进行对话,截图,图片上传等,进行质量、安全、技术等管理;利用资料管理功能进行检查表单填写;利用平台生成二维码进行物料跟踪管理;利用平台进行进度管理等实操讲解。通过EBIM项目协同管理平台应用,使你优先掌握BIM技术协同管理的方法,当你的项目开始使用时能快速熟练操作。

注重落地应用,建筑施工精细化建模实操,熟练贯穿模型在施工项目中的运用及管理技术



(模型上传 → 模型浏览 → 指导施工 → 问题协同 → 进度管控 → 验收)。

BIM中心上传到到EBIM项目协同管理平台,分散管理各个部门:项目经理(话题/表单、任务/材料跟踪、移动浏览模型)

工程部(数据汇总、进度展示、发布命令)

技术部(计划任务、视口话题/变更、资料管理)

质检部(话题/质量、测量)

物资部(报表、材料跟踪)

商务部(工程量、进度计划)

安全部(话题、安全表单)等等;

各个部门也可以通过EBIM项目协同管理平台反馈信息到BIM中心。

还在BIM大潮中随波逐流?国家耗费如此大力气,投资巨大金额经费普及BIM技术,就是为了建筑行业的改革!

我知道你在担心什么!不知道BIM该从哪里学起?认为自己没有基础学不会BIM?害怕学的BIM技术运用不到实际?担心学了BIM也不能升职加薪?不用担心!丝路设计学院花费三年之久时间,聘请全国特许建造师CIBO打造出的精品课程!


版权声明:

本文由丝路设计培训学校的编辑人员所撰写,未经同意严禁转载,否则将严肃追究相关法律责任。文章原始链接:http://www.silucg.net/article/bim/bmsd.html

热门课程

优惠活动:【领取免费学习资料】+【0元免费试听课程!】热线电话:025-69658961